为深入适配公司转型升级发展大局，牢固树立“技能照亮前程、实干成就未来”的育人导向，有效破解一线岗位人员流动大、技能骨干储备不足难题，持续夯实人才梯队建设根基。2026年3月-9月，金山公司精心组织开展多岗位全员技能提升专项培训，坚持理论教学与实操演练并重、培训学习与考核测评一体，覆盖生产一线多个核心岗位，累计培训场次21场，累计参训人次达720人次，考评合格率达95%以上。本次培训覆盖面广、针对性强、实效性突出，全面达到以学促能、以练强技、以考提质的良好效果。

 一、理论实操双轨推进，从严考核取证、夯实岗位本领

本次培训紧贴生产实际需求，打破传统培训模式，摒弃重理论、轻实操的固有弊端，围绕新工艺标准、岗位操作规程、安全生产规范、常见故障处置、质量管控要点等核心内容，科学设置理论授课与现场实操两大模块，内容贴合岗位、贴合生产、贴合实际。

培训全过程严格管理、全程从严考评，培训结束后统一组织闭卷理论考核、现场实操综合考评，坚持标准从严、过程从实、结果从真，全面检验职工知识掌握程度、技能熟练水平和岗位履职能力。对考核成绩合格、达到技能等级标准的职工，统一核发对应技能证书，真正实现“培训即取证、持证提技能”，杜绝培训走过场、学习流于形式。通过系统性培训、标准化考核、规范化取证，有效补齐职工技能短板、夯实岗位基础能力，全面提升一线队伍专业化、规范化作业水平。

二、以考储才建库立档，完善培训资源、落实技能补助

本次培训坚持“培训一批、考核一批、取证一批、储备一批、激励一批”的工作思路，依托全员培训考核成绩、取证情况、日常工作表现及岗位综合适配度，系统开展综合研判，择优遴选业务精湛、作风扎实、潜力突出的骨干职工，分类建档、分级储备，动态更新公司技能人才储备库，精准摸清内部人才底数，为公司岗位调剂、梯队补员、骨干任用、重点岗位储备提供坚实人才支撑，为企业长远转型发展积蓄优质技能人才力量。

同时，依据公司技能与职称补贴相关管理制度文件，组织本次考核取证合格人员，按规定申报申领技能补助，把技能提升与内部激励挂钩，切实把“学技能、考证书、拿补助、增本领”落到实处，实现企业育才、职工受益，双向共赢。

此外，公司结合本次培训授课成效、职工学习反馈及生产岗位最新需求，组织人力、技术、车间骨干集中复盘总结，对现有培训课件、教学讲义、考核题库进行全面修订、迭代完善，新增贴合现场生产的实操案例和新工艺内容，形成一套更加贴合公司生产实际、可复制、可推广的标准化培训资料体系，为常态化、系统化、规范化全员技能培训筑牢教学基础。

三、凝心聚力厚植氛围，技能赋能照亮职工前程、助力企业发展

本次专项培训精准对接一线职工技能提升诉求，打通了“学习培训—考核取证—持证上岗—申领技能补助—成长晋升”的完整成才链条，课程务实高效、组织周密有序、考核公平公正，切实帮助广大职工补齐技能弱项、夯实从业本领、拓宽成长路径。让职工实实在在学到技能、拿到证书、申领补助、提升本领，真正实现技能提升有平台、岗位成才有机遇、职业发展有方向，用过硬技能点亮职工成长之路、照亮个人发展前程，得到全体参训职工的高度认可和积极反响。

通过持续常态化技能培育，公司进一步营造了崇尚技能、勤学苦练、比学赶超、争先创优的浓厚氛围，有效激发全员主动学习、主动提升、主动成才的积极性。本次培训不仅圆满完成阶段性人才培育任务，更固化了贴合公司生产特点的技能培训、考核取证、内部激励保障模式，进一步理清了今后人才培养、队伍建设的工作思路，为常态化开展全员轮训、动态化储备技能人才、系统化建强人才队伍指明了方向、夯实了基础。

下一步，金山公司将持续坚持技能强企、人才兴企理念，持续优化培训体系、创新培育模式，完善人才储备以及内部技能补助激励机制，常态化推进全员技能培训、等级考核、持证上岗、补助兑现工作，以高素质技能人才队伍支撑企业提质增效、赋能公司高质量转型升级发展。

供稿：人力资源部

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